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            三年磨一劍 發展創新篇

            發布日期:2012-03-03 14:41:25
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            ——公司超額完成三年滾動發展規劃目標

            ■文/廖靚

              2011年,四公司全面實現了2009年制定的《三年(2009—2011)滾動發展規劃》,從舉步維艱到脫貧解困,從艱難境地到蓬勃發展。三年來,四公司人邁出了鏗鏘有力的三大步,邁向了全新的發展征程。

              公司從人才隊伍建設、強化總部職能、深化機構改革、市場營銷、推進底線管理、打造盈利文化等多方面實現根本性轉變,提升了企業整體競爭優勢,使公司跟上了局整體發展的步伐。

             團結成就事業 讓“心臟”強大起來

              公司領導班子把“強心”作為首要任務,為企業改革發展把關定向。

              公司首先注重加強領導班子建設,不斷提升總部戰略的制定和執行能力。2009年8月,公司第一次黨代會召開,明確了未來五年指導思想和奮斗目標,選舉產生了新一屆“兩委”委員,組成了新一屆“兩委”領導機構,保證了公司黨委工作的連續性和領導集體作用的發揮。也是在這一年,《公司三年滾動發展規劃》、《中長期發展規劃綱要》出臺,資源配置有了明確方向。

              其次抓好總部對基層的指導服務,對原分公司級單位進行撤消、重組、合并,組織結構不斷趨于扁平化,減少了管理跨度和管理層次,不斷樹立總部機關的威信,凝聚人心,鼓舞士氣。

              2009年9月,公司將工商注冊地由河北唐山遷到天津經濟技術開發區,開始了以搬遷求發展,以入駐濱海促發展的新征途。
             

            發展成就事業 讓“氣場”強勢起來

              三年來,四公司人開拓進取,逐步走出不堪重負、艱難前行的泥濘小道,邁入了可以加速和快速發展的高速公路。

              2009年,公司完成合同額37.09億元,營業額15.7億元,利潤931萬元,實現脫貧解困目標;2010年,完成合同額46.5億元,營業額21.29億元,實現利潤2620萬元,進入了中建總公司號碼公司排名前20名;2011年完成合同額105.7億元,營業額27.6億元,實現利潤5267萬元,合同額指標首次突破百億元。三年來,公司合同額、營業額、利潤總額指標屢創歷史新高,并超額完成《三年滾動發展規劃》的72%、4%、204%。

              公司堅持以京津唐為中心帶動周邊地區的區域經營模式,以局的整體發展帶動區域化發展,穩步“推進”區域化建設,將區域市場做深做透。

              公司以現場帶動市場,依托唐山萬達項目、天津團結大廈、天津科技發展中心等“樣板”工程,奮力開拓,同時開辟了黑龍江市場、江蘇市場。三年來,公司新承接任務44項,平均單體合同額4.3億元,其中5億元大項目13項,合同額120億元。公司經營質量顯著提高,唐山萬達廣場、哈西萬達廣場、天津團結大廈、天津開發區泰達廣場、天津富士康廠房、天津八里洲碧桂園、唐山鋼城水岸、哈爾濱富力江灣新城、北京臺銘國際企業花園等項目相繼上馬,成為公司新一輪的“品牌”工程。

              公司堅持以“制度化、標準化、規范化、精細化”為標準,促使項目管理水平不斷提升,工程質量穩步提高。2009-2011年間,共獲得省部級優質工程20項,24個工程獲得中建總公司CI金獎、銀獎,18個工程獲得省市級“安全文明工地”稱號。

              “要做就做到當地領先!”公司總經理王杰在接受天津《新商界》雜志“人在濱海”欄目記者的采訪時如是說道。

            人才成就事業 讓“血液”流動起來

              發展靠人才,公司把人才隊伍建設作為重中之重。把解決歷史問題、改善工作環境、培樹骨干力量落到實處。

              三年來四公司充分利用公司內部、局、總公司及社會上的優秀人才資源,重點加強對各類專業人員和技術人員的培訓,共有1750人次參加了培訓,參培人數和培訓經費逐年增加。先后有50多名學生走上了項目經理、項目副經理、項目總工、項目商務經理等重要崗位。

              人才引進上,四公司三年來引進學生352人,外聘社會人員50余人,大力實施項目經理及班子競聘上崗制度。對自己考取建造師、造價師等專業證書的人員,公司還給予每月800-1600元不等的補助,同時通過“導師帶徒”給年輕人壓擔子,用“半年擇優提前轉正”、優秀員工在提拔任用和職稱評審中的破格等方面的實例來激勵員工的工作熱情。

              為增強薪酬水平在社會市場的競爭力,四公司不僅全面深化項目目標責任制,做好項目成本管理,有效地促進項目管理人員的積極性,并設置了公司員工年度獎,提出了薪酬激勵、崗位激勵、榮譽激勵體系等諸多措施,為福利員工,啟動了《企業年金管理辦法》,努力構建具有公平性和市場競爭性的薪酬管理體系。寶劍鋒從磨礪出,從脫貧解困到穩步發展,四公司人以飽滿的熱情、昂揚的斗志向著更加光明的未來前進。


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